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彩客网召开2019年1至10月经济运行分析会议

发布时间:2019-11-20 13:46:57    您是第0位浏览者

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    11月12日,彩客网召开2019年1至10月经济运行分析会议,听取各企业经济运行情况的汇报,分析当前集团企业生产经营形势,解决生产经营中存在的矛盾和问题。会议由集团副总经理赵庆海主持。集团总经理哈达在会上作讲话。
    哈达指出,面对经营形势的变化和企业管理全面提档升级的需要,要充分发挥财务管理的龙头作用,更加有效地提高经济效益,推动集团转型发展、提质增效。一是准确把握生产经营形势,确保全年运营圆满收官。一要确保完成全年目标任务。企业要准确掌握目标任务要求、内在逻辑和完成情况,对标找差距,定措施,抓落实。二要确保安全生产稳定局面。要科学组织船舶运力,加强生产调度指挥,提前落实好船舶卧泊地点,保证船舶安全及时入坞。要抓好冬季生产,确保冬季生产安全。三要确保重点工作任务落实。要对集团职代会确定的重点工作任务进行细致梳理,对尚未完成的工作,制定有效措施,抓紧推进。二是正确面对客观实际,进一步理清工作思路。要认清集团具有的优势。集团具备国有企业优势;沿边对俄区位优势和人才优势;核心竞争力的独特性和相对垄断性;土地资源相对富集;规模小,具备实现标准化的基础;历史文化底蕴深厚;国家对俄政策有显著变化;集团有一个好的带头人。要正视存在的问题。集团具有国有企业的通病;长期对俄、只会对俄;受水域以外的物流方式冲击非常大;主业盈利能力差;经营周期短;在物流供应链中的位置不高;人员偏多;薪酬结构不合理;新产品开发缓慢;经营管理基础有待提升;可持续发展能力低;市场不确定因素增多。集团经营管理工作要把握“五个着力点”。一是凝聚人心的兴奋点;二是加快发展的突破点;三是影响企业发展的风险点;四是群众关注的矛盾点;五是事关长远的关键点。集团经营管理要围绕“六个字”做好文章。一是“承”,要讲“承脉”,讲“承担”;二是“建”,要加强党的建设,构建核心竞争力;三是“整”,要对内整合资源,对外整合供应链资源;四是“升”,提升制定政策的能力;提升预测分析能力;提升决策能力;五是“改”,要坚定改革、推进改制、强化改造,推动运行管理信息化;六是“拓”,要大力拓展新市场;开拓容错渠道。三是突出财务管理龙头地位,促进企业管理提档升级。一要加强对财务管理工作的组织领导。二要充分体现财务管理工作的价值创造功能。三要切实发挥财务管理在风险防控中的作用。四要规范财务管理流程助推处僵治困。五要强化企业产权管理为深化改革服务。六要加强财务人才队伍建设。
    会议要求,各企业、各部门要迅速把思想和行动统一到会议部署上来,按照集团明确的经营思路和工作要求,以财务管理为中心,推动企业提质增效,确保完成集团全年奋斗目标。
    集团领导及各部门负责人、所属企业主要负责人及财务负责人参加会议。

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